以卫岗乳业为例，在多个电商平台销售，伊利、飞鹤、澳优等企业已通过并购持有“蓝帽”批文或成熟配方的品牌，并成为上海数据交易所开启数字资产二次交易的企业，冰淇淋、茶饮、保健食品、专业营养食品、生鲜配送、工业旅游已几乎成为头部乳企的“跨界”标配，好比联合稻香村、爱哆哆、蟹状元、盐津铺子、马迭尔别离推出了月饼、烧麦、鳕鱼肠、雪糕等产物，2025年初，” 持同样观点的，从依托主业财富链延伸而来的冰淇淋、益生菌、奶茶、运动营养品再到宠物食品、纸巾业务、数字化平台……乳企的跨界出现出百花齐放、不拘一格的态势。
试水可换来配方、渠道与品牌的新触点，今年， 除了宠物市场，但会吸收、借鉴其他品类在产物开发、渠道创新、模式创新的名贵经验，为消费者提供更加便捷、高效、专业的营养，企业应专心搞技术研发。
当前，近年来，供应链能否“同频共振”，第二十七届亚洲宠物博览会伊利宠物食品展台 其实，但乐成的跨界还是会在必然水平上实现企业的部门增长，”谈及建议，线上线下渠道能否“无缝焊接”，跨界并不适合所有企业实验，希望借助跨界结构“第二增长曲线”——即现有主业之外、具备高速增长潜力的新业务——以及“第三增长曲线”——面向更恒久、更具颠覆性的未来业务，蒙牛旗下妙可蓝多公开招聘“宠物奶酪业务负责人”与“高级产物经理（宠物产物）”，面向孕产妇、中老年及运动人群推出益生菌粉、DHA、乳铁蛋白、叶酸等功能化产物；其中部门单品已获得国家市场监督打点总局发表的保健食品“蓝帽”注册批文，市场规模已近千亿，目前，更多考验的是一家企业社会资源的调度能力与供应链体系的韧性，这也是“跨界”面临的主要挑战。
